Delivery Model
交付模式创新
在标准产品与全定制开发之间，通睿选择第三条路：核心逻辑标准化，集成与应用个性化。
01标准产品
标准产品
培训式交付
特点
- 标准化产品
- 标准化培训交付
- 标准功能交付
适用
- 如财务电算化
02标准产品
标准产品
专业服务
特点
- 产品标准化、可配置
- 专业化服务
- 功能配置化交付
适用
- 如 ERP 销售流程
- 如协同办公
通睿模式03半定制产品
半定制产品
轻咨询专业服务
特点
- 核心逻辑标准化
- 适配企业集成个性化
- 轻咨询交付
适用
- 应用集成要求高
- 自动化程度要求高
- 核心逻辑要求高
04全定制产品
全定制产品
个性化服务
特点
- 专业化服务
- 定制化开发平台
- 个性化开发
适用
- 如创新金融投资业务
- 如创新营销业务
← 标准化程度高个性化程度高 →
Light Consulting
轻咨询体系
以业务梳理为核心，用标准化的咨询产出快速形成可落地的方案建议。
项目范围
业务梳理
需求报告
方案建议
系统建设
业务优化
业务优化
业务梳理产出
流程清单事项流程业务规范凭证模板业务逻辑数据质量评估数据量测算集成需求
Consulting Plan
轻咨询方案说明
以业务梳理为核心，用标准化的咨询产出快速形成可落地的方案建议。
服务定位
帮您把「业务到财务的数据链路」打通，让数据自动跑、少加班、少出错，实现从「加班对账」到「经营管理」的回归。
是否需要这个服务
如果贵公司符合以下任意两条，都有服务的必要性：
- 业务系统和财务系统各跑各的，月底靠 Excel「搭桥」，自动化程度低
- 月底关账需要 5 天以上，财务加班成常态
- 业务数据和财务数据口径不一致，同一个数两套说法
- 老板想要更及时的经营管理数据，但财务说「还在对账」；或者账做完了，管理报告还需要大量的人工才能提供
- 公司规模在扩大（无论扩项目、还是增加业务线），担心现有模式支撑困难
服务交付物
业财链路现状图
从「业务发生」到「财管报告」的全流程可视化梳理——数据卡在哪、人工干预多少、对账花多久
自动化堵点清单
逐环节标注：哪些已通、哪些可通、哪些短期内通不了、卡住的原因是什么
优先级行动建议
先做什么、后做什么——低成本快见效的排前面，高投入高依赖的排后面
投入产出估算
每项改造的大致工作量与预期收益（节省工时、缩短关账天数、释放人力）
服务安排
| 阶段 | 内容 | 需要客户配合的事 |
|---|---|---|
| Step 1：业务与财务现状访谈（半天） | 了解业务流程、财务流程、现有系统、痛点与期望 | 业务负责人 30 分钟 + 财务负责人 1-2 小时 |
| Step 2：数据链路摸底（视业务复杂程度，不超 2 天） | 现场走一遍「从业务单据到财务凭证」的全流程 | 协调 1 位熟悉业务系统的同事配合 |
| Step 3：后台分析（1 周内，不占用客户时间） | 梳理堵点、评估业务优化所需工作量、测算可能收益 | 补充提供具体业务问题 |
| Step 4：诊断汇报（1 小时左右） | 当面或线上汇报结论与建议 | 1 小时听取汇报 |
服务承诺
- 轻量化：不折腾团队，总配合时间不超过 3 天
- 结论先行：分析完成后，先用半小时当面汇报核心结论，有价值再继续
- 预算透明：所有改造建议附带工作量与成本估算，您自己判断
- 无捆绑：诊断结论独立客观，您可以拿着建议找任何供应商落地
服务费用与下一步
本次诊断主要面向具备一定规模、有业财自动化改造空间、有意愿进行业财自动化优化的企业。如果您企业年收入在 1 亿元以上、人员规模在 100 人以上，本次诊断不收取服务费用。
如您符合条件，可以先安排一次 15 分钟-半小时预沟通，我们将根据沟通情况确定诊断目标与具体安排。
Solution Delivery
方案交付体系
售前 → 实施 → 运营全过程闭环，项目基础管控贯穿始终，确保高质量、可落地的业财融合交付。
各阶段详细工作内容
01售前阶段
- 概要需求
- 计划评估
- 商务洽谈
02项目实施 · 方案设计
- 业务梳理
- 数据梳理
- 原型设计
- 原型确认
- 方案确认
03项目实施 · 系统实现
- 环境准备
- 程序开发
- 功能测试
- 集成测试
- 用户测试
04项目实施 · 上线应用
- 制度准备
- 最终用户培训
- 上线准备
- 系统切换
- 试运行
- 全面推广
05项目实施 · 项目收尾
- 项目总结
- 项目验收
- 工作交接
06运营支持阶段
- 持续支持
全程贯穿 · 项目基础管控计划管理质量管理需求管理团队管理交付物管理